nauka języka w formie indywidualnej, w parach, szkolenia dla wyjeżdżających za granicę

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy oraz praktycznych umiejętności z zakresu:

• Sprawdzonych koncepcji rachunku kosztów:
• Zasad projektowania i wdrażania nowoczesnego rachunków kosztów produkcji
• Wdrażania różnych metodologii rachunku kosztów w firmach
• Zasad przyczynowo skutkowych kalkulacji kosztów

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy oraz praktycznych umiejętności w zakresie:

- zasad płynących z filozofii lean
- zmiany sposobu myślenia w zespole ze standardowej na lean
- wdrożenia KAIZEN w firmie na podstawie konkretnych przykładów
- roli skutecznego Lean Managera
- motywowania zespołu w celu osiągania trwałych zmian

Nabycie wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

- zarządzania poprzez cele ( SMART, krótko i długoterminowe)
- delegowania zadań i kontrolowania ich realizacji
- planowania procesu pracy
- wykrywania, analizowania i eliminowania strat
- komunikacji pomiędzy liderem a zespołem
- zarządzania konfliktem i wykorzystaniem jego pozytywnych skutków
- budowania wskaźników oraz monitorowania wyników z zakresy produktywności i efektywności

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

- logistycznego zarządzania procesem dystrybucji
- tworzenia sieci dystrybucyjnej
- wykorzystania prognoz sprzedaży
- planowania potrzeb dystrybucyjnych
- ustalania polityki zarządzania zapasami dystrybucyjnymi
- budowy systemu controllingu w obszarze dystrybucji.

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

- znajomości procesów i systemu logistycznego
- reagowania na sytuacje problematyczne
- wpływania procesów logistycznych na Lean manufactiring
- wykorzystania metod prognostycznych w procesie forecastowania
- optymalizacji mocy produkcyjnych oraz podnoszenia wydajności procesów logistycznych
- analitycznego i funkcjonalnego podejścia do zintegrowanego łańcucha dostaw

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

- znajomości procesów i systemu logistycznego
- reagowania na sytuacje problematyczne
- wpływania procesów logistycznych na Lean manufacturing
- wykorzystania metod prognostycznych w procesie forecastowania
- optymalizacji mocy produkcyjnych oraz podnoszenia wydajności procesów logistycznych
- analitycznego i funkcjonalnego podejścia do zintegrowanego łańcucha dostaw

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

• zarządzania zaopatrzeniem i organizacji dostaw
• systemu wyboru i oceny dostawców
• planowania potrzeb materiałowych
• strategii zarządzania zapasami zaopatrzeniowymi
• controllingu w obszarze zaopatrzenia

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

• podejmowania decyzji w zakresie sterowania zapasami
• prognozowanie popytu i jego wpływu na poziom zapasu
• kontroli kluczowych wskaźników do ustalania poziomu zapasu
• metod zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie
• wpływu zapasów na poziom obsługi klienta
• wpływu zapasu na konkurencyjność przedsiębiorstwa

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

• Podejścia procesowego w logistyce przedsiębiorstw oraz analizy procesowej
• Metod opisu działań oraz definiowania kluczowych parametrów procesu
• Pomiaru kosztów i efektywności procesów logistycznych
• Projektowania procesów logistycznych
• Mapowania procesów logistycznych

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

• tworzenia systemu controllingu
• budowy systemu wskaźników i mierników
• wykorzystania narzędzi do planowania strategicznego i operacyjnego
• wykorzystania narzędzi dosprawowania kontroli nad realizowanymi procesami
• koordynacji procesów logistycznych
• sprawowania controllingu strategicznego i operatywnego.

Celem projektu jest pogłębienie i usystematyzowanie wiedzy oraz zdobycie umiejętności z zakresu metod i technik zarządzania zmianą poprzez:

• Przekonanie uczestników szkolenia o nieuchronności zmian
• Zrozumienie mechanizmów psychologicznych występujących w zarządzaniu zmianą.
• Uzyskanie jednorodnego rozumienia potrzeby specyficznego podejścia do komunikacji i stylu zarządzania w sytuacji zmiany
• Nabycie umiejętności potrzebnych do radzenia sobie z oporem ( w tym z oporem biernym)
• Zdobycie umiejętności udzielania informacji zwrotnej dotyczącej skutecznego / nieskutecznego modyfikowania działań w sytuacji zmian

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

• kompetencyjnego podejścia do zarządzania ludźmi
• utrzymania lub podwyższenia wydajności pracowników na obecnie zajmowanym stanowisku
• skutecznego stosowania narzędzi motywowania
• odpowiedniego dysponowanie zasobami ludzkimi, które umożliwiają pełnienie różnych ról w organizacji
• umiejętnego prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej za pomocą odpowiednich technik
• rozwiązywania sytuacji konfliktowych, związanych z trudnymi społecznie zachowaniami współpracowników
• Szkolenie prowadzone w formie warsztatów i wspólnych dyskusji oraz ćwiczeń, uzupełniane jest praktycznymi zadaniami (case’ami) . Warsztaty mają za zadanie przygotowanie w zakresie nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi, uporządkowanie i poszerzenie wiedzy na temat organizowania i funkcjonowania służb personalnych w firmie, w jaki sposób rekrutować kandydatów, jak dobierać metody efektywnej motywacji.

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

• znajomości mechanizmów motywujących do pracy
• łączenia celów pracowników z celami firmy
• różnorodnych ( nie tylko finansowych) zasad i metod wynagradzania pracowników
• narzędzi motywacji pozafinansowej
• metod skutecznej komunikacji oraz egzekwowania wykonania zleconych zadań
• Rozwiązywania sytuacji konfliktowych
• Podstaw wywierania wpływu

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu:

• motywacji pracowników oraz sposobów egzekwowania wykonywanych zadań
• zasad skutecznego komunikowania się oraz budowania relacji niezbędnych dla prowadzenia coachingu
• formułowania poleceń, aby były one zrozumiałe
• technik wywierania wpływu na ludzi
• metod radzenia sobie z trudnym pracownikiem
• metod budowania świadomości i odpowiedzialności pracowników
• postępowania w różnych sytuacjach, w których może mieć zastosowanie coaching