Budowanie właściwych relacji w zespole, w oparciu o wzajemny szacunek, motywowanie pracowników, kreowanie atmosfery inspirującej do realizacji wyzwań, a nie koncentrowaniu się na rozwiązywaniu jedynie problemów, to główne zadania nowoczesnego szefa. Podczas szkolenia dowiesz się, jak prowadzić efektywny zespół, jak zdobyć szacunek u pracowników, jak ich motywować do działania, jak prowadzić poszczególne typy rozmów.


Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie jest dedykowane menedżerom lub przyszłym menedżerom, którzy chcą prowadzić efektywny zespół, w oparciu o najnowsze trendy w zarządzaniu zespołem.

Więcej informacji na temat szkolenia znajduje się pod poniższym linkiem:
https://szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia-otwarte/menadzer-w-nowoczesnej-organizacji-delegowanie-motywowanie-rozmowy-z-pracownikami-2019-10-16-wroclaw.html

Cena: 880 zł

Wprowadzenie
▪ Nowoczesna teoria konkurencji
▪ Narzędzia i metody budowania przewagi konkurencyjnej
▪ Cele i zadania menedżera
▪ Typologia pracowników / menedżerów

Management Matrix® Nowoczesne zarządzanie zespołem
▪ Analiza i planowanie
▪ Wyznaczanie celów i delegowanie
▪ Weryfikacja wyników
▪ Właściwe narzędzia
▪ Monitoring i kontrola
▪ Rozwiązywanie problemów
▪ Szkolenie i Coaching
▪ Motywacja i inspiracja
▪ Rozwój

Analiza i Planowanie biznesowe
▪ Analizy konkurencyjności, potencjału, zespołu
▪ Inne analizy
▪ Projektowanie i organizacja zadań
▪ Jak wyznaczyć właściwą osobę do właściwego zadania?

Wyznaczanie celów, zadań i wydawanie poleceń
▪ Zarządzanie przez cele
▪ Definiowanie celów – podstawowe zasady
▪ Metody wyznaczania celów / stawiania zadań

Szkolenia, coaching, narzędzia
▪ Parametry efektywności
▪ Szkolenie i coaching - różnice
▪ Planowanie rozwoju

Monitorowanie i kontrola rezultatów
▪ Definiowanie punktów kontrolnych realizacji zadania
▪ Monitorowanie przebiegu i stopnia realizacji zadania
▪ Konstruktywna krytyka - udzielanie informacji zwrotnej

Motywowanie zespołu
▪ Źródła motywacji człowieka
▪ Metody motywowania zespołu / grupy
▪ Czynniki i działania demotywujące

Wspieranie rozwoju członków zespołu

• Znaczenie współpracy i wzajemnego wsparcia
• Role pełnione w zespole

Rozwiązywanie problemów
▪ Definicja problemu
▪ Narzędzia i techniki rozwiązywania problemów

Efektywne spotkania zespołowe
▪ Zasady organizacji spotkań
▪ Agenda, prowadzący, uczestnicy
▪ Wnioski, pomysły konkluzje i plany działań

Podsumowanie

Wprowadzenie
 Powitanie uczestników.
 Wprowadzenie do tematyki szkolenia.
 Określenie oczekiwań uczestników, a zaplanowany program.
 Zapoznanie uczestników z celami szkolenia.
 Omówienie programu szkolenia i dydaktyki.

Istota, przyczyny i charakter zmian w organizacji
 Co to jest zmiana, jej znaczenie i wpływ na działalność firmy i jej pracowników
 Wewnętrzne i zewnętrzne środowisko instytucji - czynniki wymuszające zmiany w biznesie
 Kryzys w przedsiębiorstwach - źródła, przebieg, przejawy
 Znaczenie innowacji a strategia firmy
 Główne koncepcje reorganizacji firmy; reengineering, TQM, organizacje uczące się
 Pojęcie kultury organizacji zorientowanej na klienta:

Reguły i zasady rządzące procesem zmian w organizacji
 Destabilizacja - analiza konieczności zmian, źródła zmian, planowanie zmian
 Metody i techniki przeprowadzania zmian - zmiana strategii działania firmy, zmiana struktury organizacyjnej, zmiana kultury organizacyjnej
 Utrwalenie nowego porządku w organizacji

Analiza obszarów i stopnia konieczności dokonywania zmian
 Diagnozowanie potencjału organizacyjnego
 Audyt w firmie, czyli co zmieniać - czy zmiana jest na pewno konieczna
 Środki i czas potrzebny do wprowadzania zmian
 Siły działające na rzecz zmiany
 Strategia firmy we wprowadzaniu zmian
 Ludzie, jako motor zmian

Znaczenie komunikacji interpersonalnej i efektywne komunikowanie zmian pracownikom
 Rola komunikacji w sytuacji wprowadzania zmian
 Typowe błędy w komunikacji
 Sposoby komunikacji budujące wsparcie dla dokonywanych zmian
 Perswazja - skuteczne przekonywanie pracowników do nowych rozwiązań
 Identyfikacja nowych celów i przedstawianie ich pracownikom

Psychologia zmiany organizacyjnej
 Reakcje kierowników i podwładnych na zmiany instytucjonalne
 Metody wpływu społecznego i zmiana postaw

Style kierowania i przywództwo w procesie zmian
 Rola menedżera/ rola przywódcy w stymulowaniu zmian
 Budowanie wspólnej wizji i systemu wartości
 Delegowanie uprawnień (wady i zalety)

Skuteczne przekonywanie pracowników do zmian
 Identyfikowanie typów osobowościowych oraz rodzajów zachowań
 Wywieranie wpływu na ludzi
 Metody motywowania pracowników - pobudzanie do zmian
 Dynamika grupy a proces zmian
 Grupowe rozwiązywanie problemów

Zmniejszanie oporu przeciwko zmianom
 Psychologiczne i socjologiczne źródła oporu wobec zmian
 Metody rozpoznawania źródeł oporu wobec zmian i postaw pracowników
 Przełamywanie oporów wobec zmian

Sytuacje konfliktowe w procesie przeprowadzania zmian
 Źródła konfliktów
 Typy i dynamika rozwoju konfliktów
 Metody reagowania na sytuacje konfliktowe
 Sposoby rozwiązywania konfliktów

Doskonalenie organizacji
 Budowanie organizacji uczącej się
 Szkolenia i coaching w procesie zarządzania zmianą

Podsumowanie

Cel szkolenia: Nabycie umiejętności zarządzania zespołem praz organizacji własnej pracy a także dobór członków zespołu

Tematyka:

• Skuteczny lider – profil, organizacja czasu własnej pracy, zasoby menedżera
• Właściwy styl kierowania zespołem
• Kompetencje członków grupy, dobór zespołu pracowników
• Przydzielanie zadań
• Atmosfera pracy, relacje personalne oraz integracja
• Komunikacja interpersonalna/zadaniowa w zespole
• Zarządzanie,motywacja, organizacja oraz kontrola zespołu
• Informacja zwrotna

Program warsztatów:

Dzień I. - Przygotowanie do zmiany

definicja zmiany organizacyjnej, charakter zmian
diagnoza stanu organizacji i gotowości do zmian
planowanie strategii i procesu zmiany organizacyjnej
przygotowanie organizacji do wdrożenia zmian
rozpoznawanie potrzeb, definiowanie celów
projektowanie wariantów wdrożenia zmian
czynniki sprzyjające wdrożeniu zmian i hamujące proces ich realizacji
Dzień II. Skuteczne wdrożenie zmiany

wdrożenie i ocena efektywności wdrożonych zmian
rola lidera we wdrożeniu zmian organizacyjnych
coaching liderów zmian
zarządzanie oporem wobec zmian - redukowanie napięć i konfliktów, metody wzmacniania postaw sprzyjających zmianom
budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej zmianom

Cena: 990 zł

Szanowni Państwo

Do udziału w szkoleniu zapraszamy menedżerów wyższego szczebla, kierowników projektów i członków zespołów zadaniowych.

Zespół to grupa ludzi połączonych wspólnym celem. Członkowie zespołu współpracują ze sobą, wiedząc, że sukces każdego z nich zależy od innych, a sukces całego zespołu zależy od każdego z nich. Sprawny zespół cechuje dobra komunikacja i wzajemne zaufanie.

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat organizowania pracy zespołowej, ustalania celów i budowania hierarchii postawionych przed zespołem zadań, a także ciągłego monitorowania postępu prac.

Program szkolenia:

• Dynamika grupy i zespołu zadaniowego,
• Dobór członków zespołu i lidera,
• Diagnozowanie postaw, preferowanych funkcji zespołowych i preferencji komunikacyjnych członków zespołu,
• Nawiązywanie kontaktu z członkami zespołu,
• Zasady budowania klimatu współpracy,
• Sposoby definiowania celów zespołowych (win-win),
• Określenie zadań stojących przed zespołem,
• Znaczenie systemu motywacyjnego

Cena: 970 zł

Nasze usługi obejmują szeroki zakres praktyk menedżerskich, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień:

prowadzenia projektów zmian/wdrożeń organizacyjnych,
zarządzania portfelowego projektami i zasobami projektowymi,
wdrażania systemów wspierających zarządzanie projektami i portfelem projektów,
doskonalenia procesów biznesowych i organizacyjnych,
analizy ekonomicznej przedsięwzięć (inwestycji),
budowania zdrowych relacji działów projektowych z biznesem,
komunikacji i zarządzania zespołami ludzkimi,
motywacji, innowacji i kreatywnego działania.

Przeszkoda w efektywnym planowaniu zajęć jest tzw. efekt piły. To zjawisko występuje, kiedy mamy często przerywaną prace z różnych przyczyn. Takie przerwy, nawet krótkie, powodują, że potrzebujemy czasu, aby wrócić do pełnego skupienia i kontynuowania pracy. Przez ciągłe przerwy jesteśmy w stanie stracić nawet 28% czasu!

Nasze szkolenie ma charakter warsztatu. Daje uczestnikom możliwość przeanalizowania dotychczasowych metod pracy i usprawnienia ich, oraz wypracowania nowych zasad funkcjonowania. Efektem analizy jest opracowanie metod zwiększenia własnej skuteczności.

Spotkanie wpływa na wzrost samooceny oraz pewności siebie uczestników, a nabyte umiejętności przekładają się na zaangażowanie w realizację zawodowych zadań. Nowe spojrzenie na własny potencjał oraz nabyte umiejętności sprawiają, że wśród uczestników wzrasta poziom motywacji.

Cena: 1500 zł

Szkolenie obejmuje tematykę magazynowania rozumianego jako proces logistyczny w przedsiębiorstwie. Część wykładowa (30%) ma na celu wsparcie uczestnika w zrozumieniu roli magazynowania w logistyce firmy a następnie objaśnienie procesów magazynowych oraz technik magazynowania i infrastruktury magazynowej. Akcent w części praktycznej położono na metody organizacji prac magazynowych, analizę istotnych parametrów i wskaźników magazynowych oraz analizę ekonomiczną związaną z decyzjami podejmowanymi w tym obszarze. Oprócz wykładu szkolenie opiera się na wykorzystaniu takich metod, jak gra symulacyjna, ćwiczenia w grupach i indywidualne (analizy przypadków firm oraz zadania liczbowe), ćwiczenie projektowe i dyskusje w grupach.

Cena: 990 zł

Techniki skutecznej są dość dobrze rozpoznane a dostęp do nich jest jedynie ograniczony umiejętnościami użytkownika. Jedną ze ścieżek służących zwiększaniu wachlarza stosowanych technik komunikacyjnych jest prawidłowo zrealizowany program szkoleniowy. By spełnić te wymagania proponowany program szkolenia obejmuje w skondensowanej formie zarówno podstawowe, jak i zaawansowane techniki komunikacji. Ważne z punktu widzenia efektywności szkolenia jest zdobycie praktycznych umiejętności związanych z komunikacją.

Cena: 900 zł

Prawidłowo skonstruowany zespół ma potencjał do zwielokrotnienia sumy możliwości tkwiących w każdym z jego uczestników, jednocześnie zespół niezgrany lub źle dobrani jego uczestnicy mogą nawet nie osiągnąć rezultatu wynikającego z prostej sumy zdolności i wiedzy swych członków. Praktyka gospodarcza dostarcza świetnych przykładów jak zespołów nie tworzyć.
Budowanie zespołu zawsze powinno odbywać się wokół dobrze sformułowanej wizji rozwojowej, stąd niezmiernie istotna z punktu widzenia efektywności zespołu jest rola lidera – nadającego ton działaniom i wyznaczającego cele do realizacji, jednocześnie nie pomijając przy tym pozostałych uczestników i ról jakie przychodzi im wypełniać w zespole. Zadaniem lidera jest stworzenie właściwych ram zadaniowych czy przedmiotowych, przy jednoczesnym pozostawieniu sporego obszaru wolności na kreatywność, innowacyjność i indywidualizm uczestników zespołu

Cena: 650 zł

JAK PRACUJEMY

v zajęcia w formie warsztatów angażujących uczestników
v liczne ćwiczenia, scenki, praca w grupach, przykłady „ z życia”
v symulacje dotyczące zachowania się (np. rozmowa z klinetem)
v dyskusja moderowana, wymiana poglądów między uczestnikami
v analiza materiałów ilustratorskich
v studia przypadków ze sfery savoir-vivre w biznesie
v wykorzystanie różnorodnych rekwizytów z dziedziny stylizacji
v wykład wzbogacony o techniki multimedialne
v kameralna grupa gwarantująca k

Cena: 790 zł