Program
1. Zmiany w Prawie budowlanym i przepisy przejściowe
2. Cyfryzacja w budownictwie
• Platforma e-budownictwo
• Centralna Ewidencja Emisyjności Budynków
• Projekt cyfrowych : dziennika budowy i książki obiektu budowlanego
• Projekt cyfrowego Centralnego Rejestru Uprawnionych
3. Przepisy przejściowe - zamierzenia budowlane realizowane w oparciu o "stary projekt budowlany"
4. Zmiany przepisów wykonawczych do Prawa budowlanego
5. Definicje - zmiany i problemy interpretacyjne
6. Procedury poprzedzające rozpoczęcie robót budowlanych
• Lista budów nie wymagających pozwolenia na budowę albo nie wymagających zgłoszenia
• Lista robót budowlanych nie wymagających pozwolenia na budowę albo nie wymagających zgłoszenia
• Zgłoszenie robót
• załączniki
• milcząca zgoda lub zaświadczenie z urzędu
• sprzeciw
• publiczny operator hybrydowy
• Rozbiórki
• wymagające pozwolenia na rozbiórkę
• na zgłoszenie
• bez pozwolenia i zgłoszenia
7. Odstępstwo od przepisów techniczno-budowlanych
8. Pozwolenie na budowę:
• Nowe strony postępowania w przypadku przedsięwzięć mogących negatywnie oddziaływać na środowisko
• Obligatoryjne zawieszenie postępowania po wstrzymaniu wykonania decyzji środowiskowej
9. Nowy projekt budowlany - nowe rozporządzenie oraz zmiany w rozporządzeniu
• Projekt zagospodarowania działki
• Projekt architektoniczno-budowlany
• Projekt techniczny
• Wymagania podstawowe dla obiektów - zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami
• Implementacja przepisów UE
10. wymagania wynikające z przepisów o elektromobilności
11. Zakres sprawdzenia dokumentacji projektowej przed wydaniem pozwolenia na budowę
12. Stosowanie "starego projektu budowlanego" dla realizowanych zamierzeń inwestycyjnych
13. Uprawnieni uczestnicy procesu budowlanego - nowe obowiązki i uprawnienia
• Projektanta
• Obowiązki ustanowienia kierownika budowy
• Obowiązek ustanowienia inspektora nadzoru inwestorskiego
14. Skutki wprowadzenia nowego e-CRUB
15. Budowa
• Dziennik budowy - projekt e-Dziennika budowy
• Zawiadomienie o zamiarze rozpoczęcia budowy
• Geodezyjne wytyczenie obiektu
16. Istotne odstąpienie od zatwierdzonej dokumentacji i warunków pozwolenia na budowę
17. Oddanie obiektu do użytkowania
• wymagalność zawiadomienia o zakończeniu budowy
• wymagalność pozwolenia na użytkowanie
18. Zmiana sposobu użytkowania obiektu
19. Projektowane zmiany w przepisach budowlanych

Cena: 4500 zł

Zapraszamy na szkolenie: Organizacja projektów zwinnych.

Program szkolenia:
1. Co to znaczy "podejście zwinne" (Agile Mindset)
2. Samoorganizujące się, krossfunkcjonalne zespoły
2.1. Idealna wielkość zespołu
2.2. Samoorganizacja
2.3. Kross-funkcjonalność
3. Agile Manifesto i jego konsekwencje
3.1. Kompetencje zespołu
3.2. Zespoły rozproszone
3.3. Praca zdalna
3.4. Zespoły specjalistyczne
4. Role zwinne i klasyczne
4.1. Product Owner
4.2. Project Manager
4.3. Role projektowe
5. Porównanie wybranych modeli organizacyjnych
5.1. Scrum
5.2. LeSS
5.3. Scrum@Scale
5.4. "Spotify model"
5.5. SAFe
6. Przepis na zwinny zespół

Zapraszamy na szkolenie: DevOps – implementacja i narzędzia.

Program:
Dzień 1:

• Co to jest devops, dlaczego teraz
• Perspektywa IT i Biznesu
• Pryncypia devops - Trzy drogi
• Praktyki Devops
• Continuous integration
• Continuous delivery i deployment
• Rugged devops / Dev Sec Ops
• Chatops
• Kanban
• Devops i inne praktyki
• Aglie
• Scrum
• ITSM
• Lean
• ToC

• Wartości devops
• Kultura
• Automatyzacja
• Pomiary
• Współdzielenie
• Devops w organizacji
• Role
• Aspekty organizacyjne
• Od czego zacząć
• Wyzwania, ryzyka, krytyczne czynniki sukcesu
• Podsumowanie

Zapraszamy na szkolenie Podstawy DevOps.

Program szkolenia:
Wprowadzenie

• Określenie obecnego stanu DevOps oraz celów szkolenia
• Motywacja do zastosowania DevOps

• Tło i historia
• Trudności w obecnych procedurach wsparcia
• Konflikt między IT a biznesem
• Role w DevOps
• Definicja DevOps
• Podstawowe pojęcia

• Czynniki motywujące
• Proces DevOps: stadium przypadku
• Aktualny stan DevOps
• DevOps w procesie produkcyjnym

• Przedwczesne wdrożenia
• Funkcje DevOps
• Od Agile do DevOps
• Warianty procesu
• Zespoły DevOps
• Zmienność kultury

• Ciągła integracja
• Ciągłe wdrażanie
• Ciągła dostawa
• Ciągłe testowanie
• Ciągłe monitorowanie
• Automatyzacja
• Kanban w całym procesie

• Ludzie i zaufanie
• Odporność
• Zaangażowanie
• Zmiana metryk
• Prawa motywacji
• Główne czynniki skutecznej kultury DevOps

• Automatyzacja tworzenia kodu
• Automatyzacja testów
• Automatyzacja wdrożeń
• Środowisko
• Automatyczne monitorowanie oraz informacja zwrotna

Zapraszamy na szkolenie: Scrum dla Scrum Mastera.

Program szkolenia:
1. Agile, Waterfall, Scrum
1.1. Historia Agile, Agile Manifesto,
1.2. Wady i zalety podejścia zwinnego (w tym Scrum)
1.3. Podejście klasyczne (Waterfall)
1.4. Iteracyjne tworzenie oprogramowania
1.5. MVP
2. Wstęp do Scrum
2.1. Podstawowe założenia frameworku Scrum
2.2. Definicja procesu Scrum
2.3. Artefakty (Przyrost, Backlog Produktu, Backlog Sprintu)
2.4. Wartości Scrum
3. Scrum w szczegółach
3.1. Role Scrum (Zespół Scrumowy, Właściciel Produktu, Scrum Master, Zespół Deweloperski)
3.2. Wydarzenia Scrum (Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu, Retrospektywa Sprintu)
3.3. Cel Sprintu
4. Szacowanie wymagań
4.1. Miary względne i bezwzględne
4.2. Szacowanie w punktach
4.3. Techniki szacowania
4.4. Velocity
5. Lego Scrum, czyli Scrum w praktyce
6. Rola Scrum Mastera w zespole zwinnym
7. Kim jest servant leader i po co jest nam potrzebny?
8. Techniki wizualizacji i monitorowania postępów prac
9. Wydarzenia scrumowe, a zadania Scrum Mastera
10. Jak przeprowadzać efektywne retrospektywy?
11. W zespole siła, czyli angażowanie zespołu w życie Scrum
12. Miękkie umiejętności Scrum Mastera
13. (Opcjonalnie) Omówienie egzaminu

Zapraszamy na szkolenie: Scrum w dużych organizacjach.

Program szkolenia:
1. Wstęp do Scrum
1.1. Problemy Scrum w dużej skali
2. Po co właściwie skalujemy?
3. Sposoby skalowania
3.1. Skalowanie poziome
3.2. Skalowanie pionowe
3.3. Feature Teams & Component Teams
3.4. Koncepcja DevOps
4. Skalowanie na przykładzie najpopularniejszych metodyk
4.1. Nexus
4.2. LeSS
4.3. SAFe
4.4. Scrum@Scale
5. Przykładowe struktury organizacyjne (np. "Spotify model")
6. Pułapki Skalowania
7. Jak stać się mniejszym?

Zapraszamy na szkolenie: Agile w Biznesie.

Program szkolenia:
1. Co to znaczy "podejście zwinne"
2. Agile Mindset czyli siła podejścia zwinnego (Agile Manifesto)
2.1. Podejście iteracyjne
2.2. MVP - kiedy mniej, znaczy więcej
2.3. Zrównoważone tempo
3. Podejście klasyczne - kiedy się sprawdzi i czym się różni od podejścia zwinnego
3.1. Czy Agile to tylko moda?
3.2. Dlaczego waterfall wciąż żyje?
4. Wartość biznesowa czyli jak wybrać kierunek
4.1. Systemy, a nie cele
4.2. Wymagania, a nie zadania
4.3. Priorytetyzacja, czyli jak zagwarantować sobie sukces
5. Porównanie wybranych metodyk Agile
5.1. Scrum
5.2. Kanban
5.2.1. Ćwiczenie - Kanban pizza
5.3. AgilePM
5.4. "Spotify model"
6. Najlepsze praktyki z każdej z metodyk pozwalające na osiągnięcie sukcesu
6.1. Empiryzm
6.2. Samoorganizacja
6.3. Ciągła adaptacja
7. Twój przepis na agile
7.1. Wartości Agile niezbędne do zaimplementowania w Twoim zespole
7.2. Pętla zwrotna, czyli jak samemu poprawić swoje procesy
7.3. Słowo o retrospektywach
8. Ćwiczenia praktyczne

Zapraszamy na szkolenie: Scrum dla każdego.
Szkolenie "Scrum dla każdego" przygotuje każdego uczestnika do pracy w Scrumie i zapewni spójne, poprawne zrozumienie wszystkich jego aspektów. Niezależnie od tego, czy już pracujesz w Scrumie, dopiero zamierzasz, czy też po prostu interesujesz się tą metodyką.

Program szkolenia:
1. Agile vs. Waterfall
1.1. Agile Mindset, Agile Manifesto
2. Poznajmy Scrum
2.1. Proces Scrum - analiza i przebieg
2.2. Trzy filary Scrum - Transparentność, Inspekcja, Adaptacja
2.3. Increment, Product Backlog, Sprint Backlog
2.4. Dlaczego tylko 3 role w Scrum?
2.5. Wydarzenia - Sprint oraz Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective
2.4. Wartości Scrum
2.6. Cel Sprintu
3. Efektywne wykorzystanie Scruma
3.1. Techniki szacowania backlogu
3.2. Lego Scrum, czyli Scrum w praktyce
3.3. Wizualizacja i monitorowania postępów prac
4. (Opcjonalnie) Omówienie egzaminu

Zapraszamy na szkolenie: Komunikacja w zespole projektowym.
Celem szkolenia jest zdobycie podstawowej wiedzy na temat komunikacji w zespole projektowym oraz poznanie praktycznych aspektów jej wykorzystania w zarządzaniu projektami.

Program szkolenia:
Zarządzanie projektami

• Projekty i standardy zarządzania projektami
• Zespół projektowy i role w projekcie
• Kierownik projektu
• Ludzie i komunikacja w projekcie

• Informacja i proces komunikowania się
• Podstawowy model komunikacji
• Model rozumienia informacji
• Komunikacja formalna i interpersonalna
• Tradycyjne formy komunikacji w projektach

• Komunikacja w PRINCE2
• Komunikacja w PMBOK
• Komunikacja w podejściu TIPI
• Komunikacja w metodykach zwinnych
• Procedury vs. współpraca

• Znaczenie zdolności komunikacyjnych
• Zarządzanie umiejętnościami komunikacyjnymi
• Szkolenia z zakresu komunikacji
• Spotkania integracyjne i relacje nieformalne

• Zarządzanie komunikacją w projekcie
• Rozpoznawanie interesariuszy i Planowanie komunikacji
• Dostarczanie informacji i Sprawozdawczość wykonania
• Kształtowanie oczekiwań interesariuszy
• Zamknięcie administracyjne

• Kanały komunikacyjne
• Komunikacja werbalna i niewerbalna
• Obieg informacji w projekcie
• Systemy gromadzenia i dystrybucji informacji
• Style komunikacji

• Kultura czy obowiązek
• Zasady przekazywania informacji zwrotnej
• Konstruktywne i destruktywne informacje zwrotne
• Przyjmowanie informacji zwrotnej

• Organizacja pracy zespołowej
• Zarządzanie transferem wiedzy
• Współpraca w zespole projektowym
• Przywództwo w zespole projektowym

• Pytania
• Ankiety satysfakcji
• Dyplomy

Zapraszamy na szkolenie: Scrum dla Product Ownera. Szkolenie przygotowuje do pracy w roli Product Ownera i wyposaża uczestników w pełen zestaw umiejętności niezbędnych do zarządzania backlogiem i maksymalizowania wartości biznesowej.

Program szkolenia:
1. Agile, Waterfall, Scrum
1.1. Historia Agile, Agile Manifesto,
1.2. Wady i zalety podejścia zwinnego (w tym Scrum)
1.3. Podejście klasyczne (Waterfall)
1.4. Iteracyjne tworzenie oprogramowania
1.5. MVP
2. Wstęp do Scrum
2.1. Podstawowe założenia frameworku Scrum
2.2. Definicja procesu Scrum
2.3. Artefakty (Przyrost, Backlog Produktu, Backlog Sprintu)
2.4. Wartości Scrum
3. Scrum w szczegółach
3.1. Role Scrum (Zespół Scrumowy, Właściciel Produktu, Scrum Master, Zespół Deweloperski)
3.2. Wydarzenia Scrum (Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu, Retrospektywa Sprintu)
3.3. Cel Sprintu
4. Szacowanie wymagań
4.1. Miary względne i bezwzględne
4.2. Szacowanie w punktach
4.3. Techniki szacowania
4.4. Velocity
5. Lego Scrum, czyli Scrum w praktyce
6. Wydarzenia, a rola Product Ownera
7. User Stories i wymagania w Scrum
8. Techniki zarządzania backlogiem
9. Techniki wizualizacji i monitorowania postępów prac
10. Product Owner, a planowanie długoterminowe
11. (Opcjonalnie) Omówienie egzaminu

Szkolenie skierowane do:
-osób prowadzących działalność gospodarczą
-kadry zarządzającej i menedżerów przedsiębiorstw
-osób zainteresowanych założeniem działalności gospodarczej (bezrobotnych, studentów, przedstawicieli startupów)
-pracowników jednostek samorządu terytorialnego wyznaczonych do współpracy z przedsiębiorcami

Szkolenie jest przeznaczone dla przedstawicieli przedsiębiorstw:
- zainteresowanych samodzielnym opracowywaniem i realizacją projektów oraz
- współpracujących z firmami zewnętrznymi realizującymi dla nich usługi projektowe
|
Celem szkolenia jest:
- prezentacja specyfiki przedsiębiorstw prywatnych w kontekście tematyki funduszy zewnętrznych
- omówienie przykładowych programów dotacyjnych i instrumentów zwrotnych (unijnych i krajowych)
- prezentacja przykładowej dokumentacji konkursowej wraz z omówieniem głównych zasad opracowania wniosku
- wskazanie źródeł wiedzy na temat konkursów dotacyjnych i instrumentów zwrotnych dla przedsiębiorstw
|
W programie m.in. takie zagadnienia jak:
- analiza możliwości dotacyjnych przedsiębiorstwa
- dotacje i instrumenty zwrotne – specyfika, zalety i wady, wymagania
- dokumentacja konkursowa – kluczowe zagadnienia, analiza, gromadzenie danych do projektu
- szkielet/zarys projektu (kolejność działania, praca z dokumentacją aplikacyjną)
- współpraca z podmiotem zewnętrznym – o czym trzeba wiedzieć zlecając stworzenie i obsługę projektu
- obowiązki przedsiębiorstwa po zakończeniu realizacji projektu
|
Metody szkoleniowe:
- wykład
- ćwiczenia i warsztaty
- dyskusja
|
Przy jednorazowym zgłoszeniu większej grupy uczestników - atrakcyjne rabaty.
Wystawiamy faktury zw. z VAT.
|

Cena: 299 zł

Szkolenie skierowane do:
-przedstawicieli zarządów, członków i pracowników organizacji pozarządowych zainteresowanych pozyskiwaniem środków zewnętrznych na działalność statutową organizacji,
-osób fizycznych zainteresowanych założeniem organizacji pozarządowej, chcące poznać potencjalne źródła finansowania jej działalności,
-pracowników jednostek samorządu terytorialnego wyznaczonych do współpracy z organizacjami pozarządowymi.
|
Celem szkolenia jest:
- zapoznanie uczestników ze specyfiką organizacji pozarządowych w kontekście tematyki funduszy zewnętrznych,
- omówienie przykładowych programów dotacyjnych (fundusze unijne i krajowe) dostępnych dla NGO
- zapoznanie uczestników z głównymi zasadami opracowania wniosku aplikacyjnego na przykładzie autentycznej dokumentacji konkursowej
- podniesienie wiedzy uczestników o źródłach informacji na temat ogłaszanych konkursów dotacyjnych
Szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach pozyskiwania środków i realizacji projektów przez organizacje pozarządowe - z uwzględnieniem specyfiki oraz możliwości podmiotów o różnym doświadczeniu i potencjale kadrowym/finansowym.
|
W programie m.in. takie zagadnienia jak:
- analiza możliwości dotacyjnych organizacji pozarządowej
- statut i finanse organizacji - jaką rolę odgrywają w kontekście pozyskiwania środków zewnętrznych
- jak czytać dokumentację konkursową – do czego zacząć i na czym skończyć
- praca z wnioskiem aplikacyjnym „krok po kroku” - najważniejsze zagadnienia
- obowiązki organizacji w trakcie i po zakończeniu realizacji projektu
- gdzie szukać informacji o konkursach dotacyjnych
|
Metody szkoleniowe:
- wykład
- ćwiczenia i warsztaty
- dyskusja
|
Przy jednorazowym zgłoszeniu większej grupy uczestników - atrakcyjne rabaty.
Wystawiamy faktury zw. z VAT.
|

Cena: 229 zł

Szkolenie skierowane do wszystkich osób zainteresowanych tematyką pozyskiwania środków zewnętrznych oraz realizacji i rozliczania projektów, w tym:
- pracowników jednostek samorządu terytorialnego i instytucji publicznych (szkół, ośrodków kultury, ośrodków sportu i innych)
- członków organizacji pozarządowych
- pracowników przedsiębiorstw
- osób poszukujących pracy w branży consultingowej (bezrobotni, studenci)
|
Celem szkolenia jest nabycie umiejętności pozwalających na:
- analizę możliwości dotacyjnych podmiotu
- stworzenie koncepcji projektu
- dobór źródeł pozyskania dofinansowania
- opracowanie i złożenie dokumentacji aplikacyjnej
- stworzenie zespołu projektowego oraz prawidłową realizację zaplanowanych działań
- właściwą realizację działań związanych z promocją, sprawozdawczością i ewaluacją, osiągnięciem założonych produktów i rezultatów
- rozliczenie finansowe projektu
- przygotowanie do kontroli projektu
- zachowanie wymaganego okresu trwałości projektu
|
W programie m.in. takie zagadnienia jak:
- podstawowe definicje
- budżet i polityki UE, instrumenty finansowe polityki regionalnej
- programy i inicjatywy wspólnotowe
- organizacja systemu wdrażania funduszy UE w Polsce
- Programy Operacyjne - krajowe i regionalne
- inne źródła pozyskiwania środków zewnętrznych
- źródła informacji o dotacjach
- proces tworzenia projektu – od identyfikacji potrzeb i analizy możliwości dotacyjnych do wniosku o dofinansowanie
- analiza dokumentacji konkursowej, gromadzenie materiałów do projektu
- praca z Generatorem Wniosków Aplikacyjnych
- tworzenie zespołu projektowego i skuteczne zarządzanie personelem
- poszczególne etapy realizacji projektu – od podpisania umowy o dofinansowanie do rozliczenia
- kontrola i trwałość projektu
|
Metody szkoleniowe:
- wykład
- ćwiczenia i warsztaty
- dyskusja
- studium przypadku
|
Szkolenie nie koncentruje się na jednym typie projektu czy źródle dofinansowania – uczestnik ma możliwość porównania różnych programów dotacyjnych oraz poznania podobieństw i różnic w zasadach pozyskiwania środków i realizacji projektów. Oprócz funduszy unijnych na lata 2014-2020 prezentowane są również inne źródła pozyskania środków, w tym programy ministerialne, granty dla organizacji pozarządowych i jednostek badawczych czy inicjatywy wdrażane przez podmioty prywatne oraz fundacje międzynarodowe. Warsztaty praktyczne z przygotowywania projektu odbywają się na bazie prawdziwej dokumentacji konkursowej i obowiązującego Generatora Wniosków. Nacisk na poszczególne zagadnienia jest modyfikowany w zależności od specyfiki danej grupy szkoleniowej (tj. doświadczenia uczestników czy podmiotów jakie reprezentują).
|
Przy jednorazowym zgłoszeniu większej grupy uczestników - atrakcyjne rabaty.
Wystawiamy faktury zw. z VAT.
|

Cena: 1499 zł

3-dniowe międzynarodowe szkolenie stworzone przez światowej klasy
eksperta w projektowaniu systemów business intelligence i hurtowni
danych oraz autora bestsellerów, Lawrence Corr’a, obejmująca
najnowsze agile’owe techniki systematycznego zbierania i analizy
wymagań Business Intelligence oraz efektywnego projektowania
systemów klasy BI/DW.

Cena: 3500 zł

Program szkolenia
Metodyki standardowe: Agile Project Management (APMG), Accredited Scaled Agile Practitioner (Agile Certification Institute), PMI Agile Certified Practitioner, SAF Product Owner / Manager
Metoda organizacji projektu metodą ”Scrum of scrums”
Wybrane doświadczenia praktyczne z projektów
Łączenie podejścia scrum (wytwarzanie i testy nowej funkcjonalności) z podejściem sekwencyjnym (projekt architektury, integracja, testy pozafunkcjonalne)
Zarządzanie wersjami i dostawami
Równoległy proces tworzenia rejestru wymagań (product backlog)
Zarządzanie pakietem produktowym, rozwijanym częściowo metodyką agile

Cena: 1750 zł