COACHING KARIERY
Każdy z nas stał lub stoi na początku swojej kariery zawodowej lub przed poważną jej zmianą. Często kierunek który obejmiemy na początku życia zawodowego będzie determinował nasze późniejsze wybory. Będzie kreował naszą rzeczywistość ze wszystkimi jej konsekwencjami. Dobrze jest, już na starcie życia zawodowego podejmować dokładnie przemyślane decyzje.

Dla kogo?
stojących na początku kariery zawodowej, sportowej, naukowej,
dla osób, które chcą określić i zaplanować swoją drogę zawodową w zgodzie ze swoimi wartościami, pasjami i talentami,
pracujących w dużych korporacjach lub zastanawiających się nad podjęciem takiej posady,
chcących określić swoje mocne strony i je rozwijać,
stojących przed znaczącymi decyzjami,
zmieniających ścieżkę kariery,
poszukujących motywacji do osiągnięcia swoich celów,
Kiedy?
Im wcześniej tym lepiej… im wcześniej zaczniemy być świadomi siebie w otaczającej nas rzeczywistości tym dokładniej i wyraźniej będziemy mogli określić swoje cele życiowe, a co za tym idzie zawodowe. Napoleon Hill powiedział: „Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąć”. Zapytam więc: Czy Ty już wiesz czego naprawdę chcesz…? Wiesz jak to osiągnąć??

Jeśli jesteś zainteresowany skutecznością i swobodą w komunikowaniu się z ludźmi – klientami, partnerami, współpracownikami, rodziną, prowokowanie ich do zmiany odkrywania mocnych stron, swoboda i elastyczność w wywoływaniu w ludziach dobrych, dużych zmian – to spotkanie jest dla Ciebie!

Cena: 50 zł

Podczas warsztatów zobaczysz, czym jest kreatywność, jak ważna jest ona w codziennym życiu, co dobrego niesie ze sobą oraz jak możesz ją wykorzystać w swojej pracy z korzyścią dla siebie i swoich klientów. Poznasz sposoby na pobudzenie kreatywności, znalezienie inspiracji oraz ćwiczenia służące wzmocnieniu twórczego myślenia, a poprzez to pobudzenie ciekawości, otwartości na różnorodność i wieloznaczność. Doświadczysz, czym jest zmiana perspektywy w coachingu, jak może wpływać na rozwiązanie problemu, podejmowane wyzwanie czy zrobienie kroku do przodu. Dowiesz się, jak urozmaicić sesje coachingowe oraz jak inspirować klienta, by znalazł nowe rozwiązania, generował pomysły, był zainspirowany do zmian oraz spojrzał na swoje wyzwanie zupełnie inaczej.

Cena: 50 zł

Celem szkolenia w zakresie podstawowej obsługi broni palnej jest zapoznać kursantów z budową oraz zasadą działania broni i amunicji, warunkami bezpieczeństwa obowiązującymi podczas strzelania, podstawowymi czynnościami manualnymi na broni oraz samego wykonywania podstawowych strzelań.

W trakcie jednego spotkania można odbyć przeszkolenie w zakresie jednego, wybranego rodzaju broni (karabinek, pistolet, strzelba), wybranych dwóch lub wszystkich trzech.

Koszty szkolenia, w zależności od wybranej opcji, kształtują się odpowiednio: 150 zł, 250zł, 320zł.
W cenie szkolenia zawiera się wynajęcie strzelnicy, amunicja, instruktorzy i cały niezbędny sprzęt do realizacji szkolenia.

W trakcie szkolenia przewidujemy minimum 40 szt. amunicji na każdy rodzaj broni.

Więcej informacji dotyczących naszych szkoleń można znaleźć w linkach poniżej:
strona: http://armtac.pl/
Instagram: https://www.instagram.com/arm_tac_group/
Facebook: https://www.facebook.com/ArmTacGroup/
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC0CQUg-VErMQ8BeL3vhSQfw

Cena: 150 zł

Podstawowymi umiejętności jakimi powinien wykazać się project manager to m.in.: dobre planowanie i prowadzenie projektów, budowanie zgranego zespołu projektowego, motywowanie, odpowiednie delegowanie zadań i zakresu odpowiedzialności, wyznaczanie priorytetów czy dbanie o terminowość wykonywania poszczególnych etapów projektu. Zespół projektowy w trakcie swojej pracy nad projektem może napotkać na wiele trudnych sytuacji. To na barkach project managera spoczywa obowiązek odpowiedniej reakcji i znalezienia rozwiązania problemu / konfliktu, który może pojawić się na różnych poziomach np. organizacyjnym, stanowiskowym czy personalnym.

Aby projekt zakończył się zgodnie z założeniami, powinniśmy stworzyć warunki do funkcjonowania zgranego i efektywnego zespołu.

W trakcie szkolenia poszerzymy wiedzę i umiejętności uczestników m.in. w zakresie: wyznaczania i definiowania celów, budowania i kierowania zespołem projektowym, motywowania pracowników, delegowania zadań, udzielania informacji zwrotnych, rozwiązywania konfliktów, czy umiejętnej oceny pracy i zaangażowania członków zespołu.

Więcej informacji na: http://rhrplus.pl/zarzadzanie-zespolem-projektowym

UWAGA! UWAGA! UWAGA!
W związku ze zbliżającym się DNIEM KOBIET, informujemy
Drogie Panie!
Jeśli nie wiecie jak sobie umilić ten wyjątkowy dzień przyjdźcie i zapiszcie się na kurs prawa jazdy. Czeka na Was super oferta, o której dowiecie się w ośrodku przy zapisie.
Drodzy Panowie!
Jeśli Wy nie wiecie jaki prezent zrobić swojej żonie, mamie, siostrze, partnerce - zapiszcie Ją na kurs prawa jazdy, o którym to my Ją poinformujemy w Waszym imieniu - robiąc prezent niespodziankę !!!
Zapraszamy !!!

Ze względu na dużą różnorodność form pracy handlowców (rozproszenie, częsta praca w terenie, home office) osoby zarządzające działem sprzedaży mają zazwyczaj mniejszą możliwość kontroli nad ich codziennym działaniem i efektywnością niż np. kierownicy w działach administracyjnych czy produkcyjnych. Często stanowi to duże wyzwanie dla kierownika i niejednokrotnie prowadzi do wielu niestandardowych pomysłów i działań mających na celu przywrócenie kontroli nad pracą podległego zespołu. Niestety, nie zawsze wybór formy weryfikacji efektywności handlowców okazuje się skuteczny.

Np. przy zespole rozproszonym, bezpośrednie spotkania z handlowcami odbywają się stosunkowo rzadko, są krótkie i odnoszą się najczęściej do bieżących spraw związanych z realizacją planów sprzedażowych. Handlowcy podkreślają, że często brakuje im wsparcia, motywacji do działania oraz dłuższej rozmowy z przełożonym, która pozwoliłaby na omówienie problemów czy wątpliwości handlowca, a także strategii na przyszłość.

Dlatego od kierowników działów handlowych często wymaga się, aby byli charyzmatycznymi liderami swoich zespołów, posiadającymi autorytet, potrafiącymi budować więzi i radzić sobie z wieloma złożonymi problemami.

Na szkoleniu przećwiczymy w praktyce m.in. techniki budowania autorytetu, narzędzia motywacji pozafinansowej, metody podnoszące jakość codziennej pracy, komunikację w zespole, w tym w zespole rozproszonym i budowanie w nim relacji, delegowanie obowiązków i zadań oraz radzenie sobie w trudnych sytuacjach.

Terapia mowy, emisja głosu, dykcja, poprawność i technika mowy.Środki wyrazu w mowie. Przygotowanie do pracy w mediach i do wystąpień publicznych.Adres stony: www.logopediatwboss.warszawa.pl

Umiejętnie wprowadzony i zarządzany system okresowych ocen pracowniczych, pomaga ujednolicić wiedzę i zastosowanie narzędzi na każdym etapie tego procesu. HR jako dział odpowiedzialny za realizację działania, powinien być wsparciem dla managerów, ale również sam powinien dysponować odpowiednim wachlarzem kompetencji, zwiększającym efektywność SOOP. Jasne przedstawienie celów i korzyści, zwracanie uwagi na często pojawiające się błędy czy motywujące prowadzenie rozmowy oceniającej, znajomość narzędzi i systemów oceny okresowej oraz dbałość o efektywność systemu, to tylko niektóre zadania realizowane podczas procesu przez dział HR.

SOOP pełni w firmach wiele funkcji m.in. rozwojową, motywacyjną, informacyjną czy monitorującą pracowników. Jak widzimy jest istotną częścią dobrze działającego przedsiębiorstwa, ponieważ pomaga nam dostarczyć wielu informacji na temat obecnego stanu organizacji, potrzeb, wymagań, obszarów do doskonalenia. Pomaga również kształtować przyszłe plany rozwojowe, względem poszczególnych grup pracowniczych. Dzięki wynikom i adekwatności wprowadzonych w SOOP rozwiązań jesteśmy w stanie kompleksowo zadbać o motywacje, zaangażowanie pracowników i zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa.

Na naszych warsztatach poszerzymy wiedzę oraz wzbogacimy umiejętności uczestników m.in. w zakresie: znajomości systemów oceny i rozwoju pracowników, narzędzi oceny okresowej, wspierania managerów w ramach rozmowy oceniającej, definiowania skali i wskaźników oceny, wykorzystywania w SOOP profilu, matrycy i modelu kompetencji, ocenę efektywności systemu ocen, reagowania na bariery i konflikty powstające w trakcie oceniania czy podejmowania działań po przeprowadzeniu oceny okresowej.

Odpowiednie przygotowanie, wiedza i umiejętności rekrutera pomogą zwiększyć efektywność i skuteczność całego procesu.

W trakcie szkolenia wzbogacimy wiedzę oraz umiejętności uczestników m.in. w zakresie: identyfikacji potrzeb zatrudnienia, znajomości narzędzi rekrutacyjnych, analizy opisów stanowisk i profilu kandydatów, przygotowania zadań i testów rekrutacyjnych, selekcjonowania aplikacji, narzędzi wywiadu behawioralnego, przygotowania ofert o pracę, doboru kanałów rekrutacyjnych, metodologii STAR, tworzenia opisu i oceny kandydatów, budowania wizerunku pracodawcy, unikania błędów w rekrutacji czy wdrażania nowego pracownika do organizacji.

Więcej informacji na rhrplus.pl

Dzięki wsparciu wewnętrznych trenerów, w firmach można budować kulturę nieustannego uczenia się i dzielenia się wiedzą. Co może przyśpieszyć proces adaptacji nowych pracowników, pomaga w rozwoju pracowników z dłuższym stażem, czy buduje przewagę konkurencyjną, dzięki temu tworzymy atrakcyjne miejsce pracy.

Na naszych warsztatach poszerzymy wiedzę oraz wzbogacimy umiejętności uczestników m.in. w zakresie: metod uczenia się dorosłych, rodzajów i form prowadzenia szkoleń, przygotowania szkolenia pod kątem organizacyjnym i merytorycznym, komunikacji z uczestnikami, znajomości technik uczenia się, metod prowadzenia szkoleń, kierowania procesem grupowym, oceny efektywności szkoleń, narzędzi ewaluacyjnych, prezentowania wiedzy i umiejętności, doboru ćwiczeń i testów, reagowania na trudne sytuacje w grupie, sposobów podsumowania i zakończenia szkolenia czy wykorzystywania narzędzi komunikacyjnych i metod wywierania wpływu.

W trakcie całego dnia aktywności, dziesiątek telefonów i przeprowadzonych rozmów, nasz głos się „zużywa”. Nie jest tak lekki, pełny energii jak na początku dnia. Ze względu na jego przeciążenie, każda następna rozmowa będzie coraz trudniejsza. Klient po drugiej stronie to odczuwa. Brak „uśmiechu” i dynamiki w naszym głosie może zinterpretować jako brak zainteresowania.

Jeśli chcemy być nie tylko słyszani, ale również słuchani, powinniśmy nauczyć się zmniejszać poziom stresu, pracować nad zachowaniem „zimnej krwi”, aby nasz głos przyciągał uwagę i wspierał osiąganie przez nas celu, do którego dążymy. Praca nad emisją głosu pozwoli zwiększyć również komfort pracy.

Na naszych warsztatach z emisji głosu, będziemy pracować wraz z uczestnikami m.in. nad: prawidłowym oddechem, tempem mówienia, modulowaniem i wzmocnieniem głosu, intonacją, artykulacją, rytmem, barwą, tonem głosu, a także unikaniem błędów językowych oraz dbaniem o higienę aparatu mowy.

Więcej informacji na stronie www.rhrplus.pl

Kierownik funkcjonalny zazwyczaj otrzymuje zapotrzebowanie na oddelegowanie pracownika danego działu do grupy projektowej. W konsekwencji, project manager najczęściej nie jest bezpośrednim przełożonym pracownika, co może powodować liczne nieprzewidziane zdarzenia i utrudnienia w komunikowaniu oczekiwań, zakresu prac czy wymagań stawianych przed pracownikiem w zespole projektowym. Z tego powodu styl i sposób komunikacji w zarządzaniu projektem odgrywa jedną z najważniejszych ról w procesie podejmowanych działań. Wpływa na efektywność projektu oraz pomaga budować relacje z członkami zespołu. Dobór narzędzi komunikacyjnych powinien uwzględniać różnorodność typów zachowań, osobowości czy kompetencji osób realizujących projekt.

Manager czy kierownik projektu musi dysponować odpowiednim wachlarzem umiejętności, które pomogą mu zapanować nad pracą zespołu oraz reagować w odpowiedni sposób na zmiany i pojawiające się trudne sytuacje. Dodatkowo project manager musi pamiętać o współpracy z innymi działami czy odbiorcami projektu, którzy również komunikują mu swoje oczekiwania. Multifunkcjonalność to być może dobre określenie, oddające charakter tego stanowiska.

W trakcie szkolenia poszerzymy wiedzę i umiejętności uczestników m.in. w zakresie: roli komunikacji w projektach, metod pozyskiwania informacji, zasad funkcjonowania zespołu, pobudzania zaangażowania pracowników, reagowania na konflikty i trudne sytuacje, wykorzystywania potencjału zespołu, analizy własnych zachowań, współpracy na różnych płaszczyznach w organizacji czy czynników decydujących o skuteczności zespołu.

Więcej informacji na www.rhrplus.pl

Jak pokazuje nasze doświadczenie, zarządzanie zespołem produkcyjnym jest zagadnieniem o wiele bardziej złożonym. Ze względu na specyfikę wymagań produkcji m.in. optymalizację kosztów, dbanie o wyższą jakość i ilość produktów, ciągłą formę pracy czy różnorodną mentalność oraz wykształcenie kadry pracowników. Taki charakter zarządzania może sprawić wiele trudności, szczególnie przy realizacji założeń planu produkcyjnego.

Jedne z częstych problemów z jakimi spotykają się kierownicy produkcji to m.in. słaby poziom komunikacji, narastające konflikty, brak narzędzi do szybkiej oceny i motywacji, niewywiązywanie się pracowników z powierzonych zadań, przestoje na produkcji, niewystarczające kompetencje pracowników czy brak samodzielności. To tylko nieliczne problemy, jakie wymieniają osoby zarządzające produkcją. Do tego dochodzą wyzwania oraz cele stawiane przez organizację. Okazuje się, że obszar kompetencji kierownika produkcji nie zamyka się tylko w tzw. „twardej” wiedzy w zakresie znajomości urządzeń, maszyn czy specyfiki zagadnień produkcyjnych, ale przede wszystkim dotyczy „miękkich” elementów związanych z podnoszeniem efektywności pracy zespołu i zaangażowania pracowników.

Na naszych warsztatach, zarządzania zespołem produkcyjnym, poszerzymy wiedzę oraz zwiększymy umiejętności uczestników m.in. w zakresie: przepływu komunikacji na produkcji, pozafinansowego motywowania pracowników, stylów zarządzania na produkcji, delegowania zadań i zakresu odpowiedzialności, prowadzenia spotkań i rozmów oceniających, przekazywania informacji zwrotnej, kontroli i monitorowania postępów pracy czy radzenia sobie z konfliktami i trudnymi sytuacjami.

Więcej informacji na www.rhrplus.pl

Najłatwiej wdrożyć program zarządzania talentami przy wsparciu managerów i doświadczonych specjalistów, którzy pomogą szkolić i przekazywać wiedzę pracownikom. Możemy również skorzystać z możliwości rozwoju pracownika poprzez jego udział w projektach i realizację nowych, niestandardowych zadań. Natomiast bardzo istotne jest to aby indywidualna ścieżka rozwoju utalentowanego pracownika była skorelowana z możliwościami technicznymi i merytorycznymi organizacji.

Na naszym szkoleniu poszerzymy wiedzę oraz wzbogacimy umiejętności uczestników m.in. w zakresie: definiowania i identyfikacji talentów, diagnozowania kompetencji pracowników, dbania o rozwój wartościowych pracowników, poznania i wykorzystania w praktyce narzędzi zarządzania talentami, metod tworzenia ścieżek karier, sposobów rozwijania talentów w organizacji, monitorowania procesu rozwoju pracownika, opracowania programu zarządzania talentami, inspirowania i pobudzania potencjału pracowników czy tworzenia odpowiedniego klimatu organizacyjnego do wdrożenia projektu.

Więcej informacji na: http://rhrplus.pl/zarzadzanie-talentami